用(yòng)戶體(tǐ)驗

調研分(fēn)析:小(xiǎo)夥伴們去哪了,用(yòng)戶流失原因解構

用(yòng)戶流失原因調研時不知如何入手?

不知如何才能(néng)找到用(yòng)戶真正的流失原因?

不知如何把調研結果應用(yòng)到産(chǎn)品改善中(zhōng)?

到底要怎樣才能(néng)做好用(yòng)戶流失原因研究呢(ne)?

在做了一些用(yòng)戶流失原因調研項目後,筆(bǐ)者總結了用(yòng)戶流失原因調研四步經。
 

第一步:了解調研目的

無論做什麽調研,研究員首先要确認調研目的,隻有(yǒu)知道需求方最終想要解決什麽問題才能(néng)做好調研。用(yòng)戶流失原因調研不隻是簡單的了解用(yòng)戶流失的原因就可(kě)以,産(chǎn)品經理(lǐ)提出用(yòng)戶流失原因調研需求,最終目的一般有(yǒu)兩個:(1)防止用(yòng)戶流失;(2)挽回流失用(yòng)戶。

1

最終目的不一樣,調研需要解答(dá)的問題也不一樣:

1)防止用(yòng)戶流失

 用(yòng)戶為(wèi)什麽會流失?(用(yòng)戶流失原因)→用(yòng)戶會繼續流失嗎?(現有(yǒu)用(yòng)戶的不滿意點與流失原因是否一緻?)→如何防止用(yòng)戶流失?(應采取什麽樣的改善措施)

2)挽回流失用(yòng)戶

 用(yòng)戶為(wèi)什麽會流失?(用(yòng)戶流失原因)→流失用(yòng)戶回流的可(kě)能(néng)性?→什麽情況下他(tā)們願意回來?(回流觸點)→如何挽回流失用(yòng)戶?(應采取什麽樣的改善措施)

 

第二步:找出用(yòng)戶流失的真正原因

無論産(chǎn)品經理(lǐ)最終的目的是什麽,他(tā)們提出用(yòng)戶流失原因調研需求證明他(tā)們都非常關心用(yòng)戶為(wèi)什麽會流失,所以找出用(yòng)戶流失的真正原因非常重要。但要找出用(yòng)戶流失的真正原因并不容易,有(yǒu)時問用(yòng)戶為(wèi)什麽不再用(yòng)某産(chǎn)品,他(tā)們會用(yòng)“沒錢”or“沒時間”等借口敷衍我們,用(yòng)戶因為(wèi)“沒錢”不用(yòng)我們的産(chǎn)品了,但其他(tā)價格一樣的産(chǎn)品卻銷售得如火如荼,這合理(lǐ)嗎? “沒錢”or“沒時間”這些借口我們當然不接受,那我們要如何找出真正的原因?筆(bǐ)者總結了三種方法:

1)深入追問——5WHY

連續問用(yòng)戶5個問題以獲得深度遞進的答(dá)案,這個方法能(néng)有(yǒu)效的使用(yòng)戶表達出深層的想法和原因。

案例:以一款休閑遊戲用(yòng)戶流失原因調查為(wèi)例

訪問員:為(wèi)什麽最近一段時間沒登錄過***了?

用(yòng)戶: ***(遊戲角色)病了。

訪問員:為(wèi)什麽***病了就不登錄了?

用(yòng)戶:因為(wèi)一登錄***就會死,不想見到它死。

訪問員:既然害怕***病死,那為(wèi)什麽沒帶***看病(指的是在遊戲中(zhōng)看病)?

用(yòng)戶:沒錢,看不起病。

訪問員:為(wèi)什麽沒錢?

用(yòng)戶:***很(hěn)容易生病,讓***打工(gōng)掙的錢不夠它看病。

訪問員:為(wèi)什麽不帶***看免費醫(yī)生(遊戲中(zhōng)可(kě)免費看病)?

用(yòng)戶:不知道可(kě)以免費治病。

該案例最後了解到導緻用(yòng)戶流失的原因有(yǒu)兩個:***(遊戲角色)打工(gōng)掙錢少、用(yòng)戶不知道可(kě)以免費冶病。
 

 2

注:圖片來源于IDEO方法卡

2)側面對比相關産(chǎn)品

 有(yǒu)時用(yòng)戶也意識不到他(tā)們行為(wèi)背後的真正原因,直接追問他(tā)們可(kě)能(néng)問不出具(jù)體(tǐ)原因,這個時候可(kě)以通過側面對比去激發用(yòng)戶潛意識,挖掘出真正的流失原因。

案例:

訪問員:為(wèi)什麽不續訂*鑽了?

用(yòng)戶:沒錢啊。

訪問員:您目前有(yǒu)沒有(yǒu)開通其他(tā)的包月業務(wù)?

用(yòng)戶:開通***

訪問員:為(wèi)什麽開通***卻沒有(yǒu)開通*鑽?

用(yòng)戶:因為(wèi)覺得***更實用(yòng),特權更多(duō)。

訪問員:***裏的哪些特權最吸引您?

用(yòng)戶:紅名(míng)、魔法表情

該案例了解到用(yòng)戶并不是因為(wèi)“沒錢”而不再繼訂*鑽,而是由于*鑽的特權沒法吸引用(yòng)戶繼續開通,而用(yòng)戶喜歡什麽類型的特權呢(ne),這需要我們繼續深挖。

   3
(3)行為(wèi)分(fēn)析  

當我們通過網絡問卷的方法調研時,很(hěn)難實現層層深入追問,對于用(yòng)戶來說,原因類題目他(tā)們很(hěn)難回答(dá),而行為(wèi)類題目較容易回答(dá),且行為(wèi)類題目回答(dá)真實性較高,有(yǒu)些深層的流失原因,不一定需要層層深入追問為(wèi)什麽,有(yǒu)時可(kě)以通過行為(wèi)分(fēn)析解決。

案例: 

   您的***(遊戲角色)掙錢的方式主要是:4

數據交叉分(fēn)析發現,因為(wèi)掙錢難而流失的***遊戲用(yòng)戶主要的掙錢方式是“打工(gōng)”,而我們和産(chǎn)品經理(lǐ)溝通後了解到實際上***(遊戲角色)“打工(gōng)”不但不能(néng)掙錢、而且會賠錢,因為(wèi)“打工(gōng)”會讓***(遊戲角色)損耗,***(遊戲角色)會更容易髒、更容易餓,用(yòng)戶就要花(huā)更多(duō)的錢去養它們,成本大于收益。但很(hěn)多(duō)用(yòng)戶不知道這個情況,所以一直選擇“打工(gōng)”掙錢,最後沒辦(bàn)法維持遊戲角色在遊戲中(zhōng)的生存,導緻流失。

 

 

第三步:解答(dá)兩大最終目的其他(tā)問題

1)用(yòng)戶會繼續流失嗎?——了解現有(yǒu)用(yòng)戶與流失用(yòng)戶的差異

 要了解用(yòng)戶是否會繼續流失,就需要對現有(yǒu)用(yòng)戶進行調研,如果現有(yǒu)用(yòng)戶和流失用(yòng)戶是同一類用(yòng)戶,那現有(yǒu)用(yòng)戶會繼續流失。

 怎麽知道現有(yǒu)用(yòng)戶和流失用(yòng)戶的差異呢(ne)?那就需要了解現有(yǒu)用(yòng)戶的态度,現有(yǒu)用(yòng)戶不滿意的方面是什麽,如果現有(yǒu)用(yòng)戶不滿意方面與流失用(yòng)戶流失原因一緻,那證明現用(yòng)用(yòng)戶和流失用(yòng)戶沒明顯差異,如果導緻用(yòng)戶流失的問題沒解決,用(yòng)戶會繼續流失。

2)用(yòng)戶什麽情況下才願意回來

 首先要知道流失用(yòng)戶回流的可(kě)能(néng)性,如果大部分(fēn)用(yòng)戶表示無論産(chǎn)品怎樣改變也不會再嘗試使用(yòng),那在挽留用(yòng)戶上投放更多(duō)資源也沒作(zuò)用(yòng)。

 其次是了解用(yòng)戶在什麽情況下願意回來,這包括但不限于流失原因改善,除了流失原因改善外還需要相關的促銷活動,需要詢問流失用(yòng)戶進行了解。

 最後是确認進行挽回改善措施會不會引起現有(yǒu)用(yòng)戶的不滿,要了解現有(yǒu)用(yòng)戶滿意及不滿意的方面,确保挽回流失用(yòng)戶的措施不會對現有(yǒu)用(yòng)戶産(chǎn)生影響。

第四步:設計改善措施

 知道了用(yòng)戶側反饋的産(chǎn)品問題,那具(jù)體(tǐ)要怎麽改善産(chǎn)品呢(ne)?建議可(kě)以參考“GAP模型”了解缺口在哪裏,在哪個環節出現問題。

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1)認知缺口:産(chǎn)品經理(lǐ)不知道用(yòng)戶想要的是什麽。若出現了認知缺口,則首先是讓産(chǎn)品經理(lǐ)清楚知道用(yòng)戶流失的真正原因。

2)執行缺口:産(chǎn)品經理(lǐ)知道用(yòng)戶想要什麽,但實際做出來的産(chǎn)品與設計中(zhōng)的不一緻。若出現了執行缺口,則要了解具(jù)體(tǐ)哪個執行步驟出現問題,是資源的欠缺還是技(jì )術難以實現。

3)傳遞缺口:産(chǎn)品的宣傳和指引不能(néng)讓用(yòng)戶對産(chǎn)品真正認知了解若出現了傳遞缺口,則要了解用(yòng)戶現在的感知是怎麽樣的,在哪些宣傳和指引上出現了問題。

4)流失缺口:用(yòng)戶體(tǐ)驗到的産(chǎn)品和期望的不一樣。

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案例:導緻用(yòng)戶流失的原因主要是社區(qū)遊戲單調更新(xīn)慢

用(yòng)戶期望:多(duō)種多(duō)樣的遊戲,希望至少每月推出一款新(xīn)遊戲。

産(chǎn)品經理(lǐ)認知:知道用(yòng)戶期望多(duō)種多(duō)樣的遊戲,遊戲更新(xīn)頻率越快越好。

設計執行:每周更新(xīn)一款新(xīn)遊戲、不同類型的遊戲上百款。

用(yòng)戶認知:覺得快半年沒更新(xīn)過遊戲了,來來去去就隻有(yǒu)幾款遊戲。

從這個案例可(kě)以發現,整個過程中(zhōng)主要是用(yòng)戶認知出現了問題,也就是出現了傳遞缺口,說明産(chǎn)品的宣傳指引做得不好,那我們的改善措施就應放在産(chǎn)品的宣傳指引上,增加新(xīn)遊戲的宣傳,或在指引中(zhōng)明确告訴用(yòng)戶遊戲更新(xīn)的頻率。

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