如果在探尋 Steve Jobs 的足迹，一定會發現 Apple 名(míng)叫 Gil Amelio 的前任 CEO。我花(huā)了很(hěn)長(cháng)時間去看他(tā)的錄像。那種無趣的感覺和 Steve Ballmer 的最近幾場演講很(hěn)像。可(kě)以預見，微軟的未來不見的比 Steve Jobs 回歸前的 Apple 好太多(duō)。

銷售和市場出身的 Sculley 和 Ballmer 強在局部優化。可(kě)以帶領公(gōng)司爬上一個小(xiǎo)山(shān)包，卻忘記了遠(yuǎn)方的更高的山(shān)，或者天上的星星。

如果進入一家産(chǎn)品驅動的公(gōng)司，你會發現有(yǒu)上百種局部優化的辦(bàn)法，隻要優化一下價格（定價策略），銷售額會翻倍，但一旦完成，很(hěn)難做第二次優化；可(kě)以增加一下分(fēn)銷渠道，銷售額也會上升，但沒法上升第二次；也可(kě)以使銷售人員翻一倍，銷售額同樣上升，但之後又(yòu)停滞了。

這就解釋了為(wèi)什麽産(chǎn)品驅動的 CEO，比如 Steve Jobs 和 Bill Gates，還有(yǒu) eBay 在創始人離開後，市場驅動的 CEO 會在之後的 3 到 5 年持續保持公(gōng)司的增長(cháng)卻在 5 年左右停滞的原因。

而産(chǎn)品驅動的 CEO 運行的公(gōng)司一直有(yǒu)種不修邊幅的“百廢待興”的感覺。有(yǒu)太多(duō)可(kě)以優化的地方了，但所有(yǒu)人忙的不是在現有(yǒu)産(chǎn)品上如何提高，而是在忙于尋找，設計新(xīn)的産(chǎn)品。隻有(yǒu)這些，才能(néng)持續的保持一家公(gōng)司在未來的 10 年裏面向前走。

要有(yǒu)北極星一樣遠(yuǎn)的夢想，而不是僅僅是局部優化。